Корпоративна друштвена одговорност
Пракса одрживости и друштвене одговорности није ствар искључивог интереса за организације; такође се тиче акционара, потрошача, продаваца и радника, као и регулатора и заједнице. Укратко, сви.
Постоји много разлога за улагање у стварање а Друштвено одговорна компанија. Мотивације, у распону од алтруистичких сценарија, чак до питања профитабилности и одрживости на тржиштима.
Али… Шта је корпоративна друштвена одговорност? Корпоративна или корпоративна друштвена одговорност ДОП је а добровољни начин управљања компанијама где је могуће створити економску вредност уз стварање вредности за друштво.
Свидео нам се следећи видео који то објашњава са неколико примери корпоративне друштвене одговорности И како, компанија, поред тога, не тражи увек добро друштва …
Циљ ЦСР-а је да допринесе одрживијем, инклузивнијем, толерантнијем, праведнијем друштву, укратко … побољшању друштва!
Концепт је уско повезан са одрживим развојем и активностима компаније вис-а-вис њених запослених, клијената, акционара, животне средине, локалне заједнице и друштва уопште.
Предности клађења са друштвеном одговорношћу
1. Усклађеност са прописима: нема много поступања по овом питању, без сумње компаније морају да се придржавају закона. У том смислу, правила и прописи представљају први подстицај и разлог да се кладимо на одрживост, на друштвену одговорност.
2. Конкурентске предности: са информисанијим и захтевнијим клијентима, продајни садржај превазилази једноставан производ или услугу; Потрошачи купују квалитет, али купују и брендове са којима се идентификују.
Добра пословна пракса утиче на репутацију, купопродајни аргумент, продају, али, пре свега, на крају је фактор разлике у односу на конкуренцију и индустрију.
3. Континуирано побољшање: без обзира на то шта закон диктира или шта тржиште или конкуренција намећу, клађење на друштвену одговорност је клађење на побољшање дизајна производа, производње и услуга за кориснике. То је прилика да се побољшају процеси и постигне већа ефикасност.
4. Економске користи: Друштвена одговорност је клађење на побољшање процеса, на најбоље праксе. Није увек, као што се традиционално радило, најефикаснији начин за компанију, њене клијенте или околину.
Дати себи прилику да видите нове алтернативе је добра опција за ниже оперативне трошкове, ниже административне трошкове, ниже трошкове животне средине, већи приход, успостављање пословних вредности и на крају већу профитабилност.
5. Репутација: Добре праксе се награђују, лоше праксе се санкционишу јавним увидом, друштвеним мрежама и, на крају, неприхватањем од стране клијената, добављача и других актера у процесу.
Репутација бренда утиче на сваки аспект компаније, од запошљавања, промета, задржавања, цене и ангажовања инвеститора, до њених односа са медијима и организационог окружења. Клађење на друштвену одговорност је клађење на добар имиџ и прихватање целог ланца.
6. Срећне муштерије: одговорна стратегија је позитивна за друштво, али и за купце. Ваши купци ће бити много задовољнији конзумирањем производа, резултат је одговорног процеса, а ваша компанија ће добити већи удео на тржишту.
7. Оперативне погодности: Одржива пракса у пројектима може довести до иновативних процеса, веће продуктивности и, несумњиво, бољег учинка ресурса.
8. Организационе користи: Успостављање одговорних и одрживих процеса омогућиће вам не само да се придржавате прописа и самим тим имате мање мешања регулатора, већ ћете имати и мањи ризик од рада и срећније сараднике.
Разлози за и против ДОП-а
Очигледно је да рад на добрим односима са клијентима, добављачима и друштвом уопште представља добар начин да се унапреди
конкурентност организације.
Међутим, упркос предности ЦСР-а, постоје разлози за и против који помажу да се разјасни сложено питање:
| Разлози за ДОП | Разлози против ДОП-а |
| Компаније су саставни део друштва уопште | Компаније морају да се посвете ономе што знају да раде и то је њихова мисија: да производе оно што људи желе на најефикаснији могући начин. |
| Компаније треба да награђују не само власнике или акционаре, већ и све друге укључене (купце, потрошаче, добављаче, запослене) | Ресурсе предузећа треба усмерити на постизање принципа максималног профита |
| ЦСР је профитабилан на средњи и дуги рок | Решавање друштвених проблема је одговорност других органа и институција |
| Компаније имају квалификоване људе и техничка средства да се суоче са великим делом проблема који утичу на друштво | Купци би били повређени због широко распрострањеног повећања цена |
| Јавне интервенције би се дешавале у мери у којој компаније не преузму одговорности | Компаније већ имају економску моћ. Ако нападну друга поља, на крају би поседовали друштвено и политичко |
Где да почнем са друштвено одговорним пословањем?
Прво, корпоративна друштвена одговорност (ЦСР) је добровољна обавеза, а не обавеза. Да бисте напредовали са доследношћу, неопходно је развити акциону стратегију како бисте проценили на шта желите да утичете и његов обим.
С тим у вези, посебно је важна усклађеност са стандардом ИСО 26000, скупом прописа који су састављени, ревидирани и сертификовани од стране Међународне организације за стандардизацију (ИСО).
ИСО портал, за сопствене ИСО 26000, нуди нам опширан и добро детаљан водич за друштвену одговорност који се може консултовати ОВДЕ (плаћа се), али шпанска администрација има обиман портал са доста информација, који такође укључује одељак о ДОП грантови и субвенције за МСП и мала предузећа, веома интересантно!
Један од најбољих водича на шпанском је «методолошки водич за имплементацију ЦСР акционих планова у МСП»За Навару. Добри дијаграми, табеле које треба попунити и добро објашњено које можемо консултовати ОВДЕ у ПДФ-у ВЕОМА ПРЕПОРУЧУЈЕМО! И следећи документ о алатима за управљање друштвеном одговорношћу за МСП.
А неки курсеви о ДОП-у…
- УНЕД универзитет нуди а бесплатан курс о друштвеној одговорности из корпоративне перспективе у отвореном МООЦ формату који је тренутно на ИоуТубе-у ОВДЕ да бисте видели листу. Где можете почети да разумете његове димензије и циљеве (иако је стар, УНЕД увек нуди квалитет).
- Са МООЦс Цоурсера платформе постоји и обука из корпоративне друштвене одговорности (ЦСР) коју можемо видети ОВДЕ. А ово о новим пословним моделима у 21. веку које можемо видети ОВДЕ.
Неговање друштвене одговорности је континуиран процес и витални елемент у корпоративној стратегији, инвестиционој и организационој култури; постајући фактор успеха и важан елемент репутације пред сарадницима и спољним интересним групама.
Ако вам се допао чланак, оцените и поделите!
