Према европским извршним директорима: 5 акција за промовисање одрживог, трајног и инклузивног раста

Којим путем треба да крене одржива компанија будућности

Сви желимо да наше компаније функционишу, да имају трајан раст, да буду одрживе компаније, који су конкурентни итд. И, на крају, да можемо да одемо на спавање са миром да све иде добро.

Разумевање како видљиви челници великих компанија које овај свет осваја сваке године мисле да није лоше и више, ако желимо да доследно растемо на прилично непријатељском тржишту.

Недавно је објављен извештај норвешке консултантске куће Ксинтео у којем се поставља питање великим европским руководиоцима… Шта европске компаније могу учинити да помогну у изградњи инклузивног, одрживог, регенеративног и конкурентног модела раста?.

Извештај представља резиме интервјуа са 27 извршних службеника (ЦЕО). Компаније калибра АКСА, Даноне, ЕДФ Енерги, ИКЕА Гроуп, Мастерцард, Нестле, Нокиа, Сцхнеидер Елецтриц, Тесцо, итд.

Морате мислити да компаније које учествују у овом извештају – заједно – представљају тржишну капитализацију већу од 2 трилиона евра, тако да се претпоставља да имамо посла са веома компетентним професионалцима.

Иако извештај даје различите податке од интереса, установљено је да их има пет „послова које треба обавити“ за изградњу будуће одрживости у свакој компанији.

1.- Идите даље од бенефиција за акционаре

Трази се "економија која служи свима«. Европски пословни лидери предвиђају еволуцију у начину на који компаније стварају вредност, враћајући чврсте и поуздане дивиденде акционарима, али и од користи - у исто време - друштву у целини… «Права вредност мора бити квантификована коју компаније пружају друштву».

Од анкетираних, 17% је рекло да њихова предузећа повезују плате и циљеве заштите животне средине. 70% се слаже да запослени у њиховој компанији све више цене сврху и самоостварење у свом раду, изнад осталих фактора као што је новчана накнада.

Права вредност коју компаније пружају друштву мора се квантификовати

• Изјава о проблему. Готово искључиви приоритет максимизирања приноса за акционаре је спречавање компанија да покрећу инклузивни и регенеративни раст.
• Поглед. Еволуција у начину на који компаније стварају вредност, враћајући солидне и поуздане дивиденде акционарима и доносећи корист друштву у целини.
• Пословне акције:

1. 1. Проширите доказ да акционарска и друштвена вредност могу ићи руку под руку.
   2. Повежите се са правим инвеститорима
   3. Мобилизирајте управни одбор
   4. Репрограмирајте своју компанију

2. Водите потрошача ка одрживијим опцијама

Компаније морају применити моћ знања о понашању како би гурнуле потрошаче ка одрживијим изборима, док радикално подижу укупне перформансе одрживости производа и услуга које се нуде потрошачу, мењајући сам модел потрошње, ако је потребно.

«Скоро 90 одсто људи је спремно да промени своје понашање у борби против климатских промена, али само 3 одсто зна како то да уради, тако да постоји јаз који морамо да решимо.«. - Јеспер Бродин, извршни директор Ингка групе - ИКЕА Ретаил.

• Изјава о проблему. Наш тренутни потрошачки модел је расипнички и дегенеративан по дизајну.
• Поглед. Кружна економија, заснована на паметном просперитету и ланцу вредности, где су функционалне користи одвојене од власништва.
• Пословне акције:

1. 1. Напредујте са интелигенцијом
   2. Елиминишите лоше опције са стола
   3. Редизајнирајте пословне моделе за паметан и одржив просперитет

3. Обликујте послове будућности

Тренутни приступ раду постаје застарео… Да ли смо спремни да се ухватимо у коштац са изазовима вештачке интелигенције или аутоматизације на послу?

Тхе компаније треба да изграде нови модел запошљавања, у којем имамо довољно пристојног посла за људе док убиремо предности које доносе нови технолошки напредак; аутоматизација, вештачка интелигенција (АИ), велики подаци итд.

84% испитаних сложило се да ће компаније, а не владе, морати да преузму водећу улогу у преквалификацији радника како би испунили захтеве нових послова.

Потражња за вишим когнитивним вештинама, као што су креативност, критичко мишљење, доношење одлука и сложена обрада информација, у Европи ће порасти за 14 одсто.

Људски фактор ће и даље бити кључан, посебно када су у питању стратегија, дизајн, ангажовање купаца и будући развој талената.

У оквиру извештаја и одговора на анкетно питање… Колико дана обуке годишње пружа ваша компанија сваком запосленом?

• Изјава о проблему. Дигитализација и нове технологије напредују тако брзом брзином да садашњи послови постају застарели.
• Поглед. Динамична радна снага која нуди високу продуктивност, довољну сигурност прихода и високу обуку радника. Баланс између технологије и пристојног рада тражи се тамо где ће технологија створити друге капацитете и потребе које захтевају интеракцију људи.
• Пословне акције:

1. 1. 1. Да људи буду људи
   2. 2. Учите и учите – континуирано
   3. 3. Инвестирајте у заједничку радну снагу
   4. 4. Подијелите одговорност за сигурност прихода са радницима.
   5. 5. Пошто ће сутрашњи радници вероватно променити посао више пута, важно је да културе компаније дестигматизују и нормализују промене.

Будућност рада са а повећана аутоматизација и употреба вештачке интелигенције имаће потенцијал да понуди «бољи животни стандард, бољи услови рада, већа економска сигурност, боље здравље и дуговечност„Према најновијем извештају МИТ-а на ову тему. Али нећемо стићи тамо подразумевано.

Дистопијска будућност усредсређена на машину са високим нивоом незапослености може се избећи, али само ако се ускладимо са будућношћу коју желимо, а затим идентификујемо акције неопходне да се то оствари.

4.- Бесплатни, али сигурни подаци

Подаци постају валута данашње економије. Када се користи разумно, има моћ да револуционише нашу способност решавања бројних проблема, али нисмо довољно доследни и разборити јер потрошачи не верују компанијама које користе њихове податке.

Тхе компаније треба да преокрену тренд неповерења у отворене податке и побољшају безбедност од ових са циљем да се могу искористити за модел сталног, кохерентног и друштвеног раста.

97% испитаника се слаже да је задобивање поверења и поштовања јавности важно за њихов посао. 3% се не слаже.

Још 79% анкетираних се слаже да европске компаније морају да преузму важнију улогу него данас у изградњи отворене и колаборативне глобалне заједнице.

• Изјава о проблему. Неповерење у дигиталну економију могло би да нас спречи да користимо податке за подизање пословне и друштвене вредности.
• Поглед. Предвиђена је економија података усмерена на људе која ће покретати боље пословање и благостање.
• Пословне акције:

1. 1. Искористите предности Уредбе о заштити података - РГПД
   2. Покажите огромне друштвене користи података
   3. Откључавање пуне вредности и потенцијала података

5.- Више сарадње између владе и компанија

Предузећа треба да се предомисле како би успоставила симбиотска партнерства између владе и предузећа која користе њихову комплементарну имовину. Сарадња је неопходна да би се Европа суочила са остатком света као уједињена и иновативна сила… То је једини пут напред!

Предузећа имају одговорност да појачају и помогну владама да осмисле и донесу решења кроз одржив дијалог

58% испитаника се сложило да европске политике треба да се фокусирају на подршку отвореној трговини са земљама ван ЕУ, а не на трговину изнутра. 30% се не слаже.

Још 75% испитаних се сложило да би промовисање европских еколошких и друштвених стандарда широм света помогло да Европа постане конкурентнија.

• Изјава о проблему. Потребно нам је партнерство између владе и предузећа више него икад, али неповерење подрива ефективну сарадњу
• Поглед. Неопходно је ревитализовати савез Влада - Компанија, на основу међусобног признавања односне вредности и компетенције сарадње.
• Пословне акције.

1. 1. Креирајте нови наратив заснован на узајамном уважавању
   2. Научите и вежбајте сарадничко такмичење
   3. Радите на постизању највећег заједничког имениоца

Сећамо се да смо недавно на нашем блогу покренули чланак о 10 стартапа који револуционишу грађевински сектор, што је прилично интересантно за разумевање пословних трендова у сектору.

Ако вам се допао чланак, оцените и поделите!